自分よりも目立つ部下を上手に扱う5つのステップ – HBR.org翻訳マネジメント記事

自分のチームに能力と野心があるメンバーいることは、大きな力になる。だが、彼らが仕事の期待に応える以前に、経営幹部に自分を売り込むことに躍起になったり、SNSや講演会でチームの功績を自分の手柄かのように話すようになったりすれば、チームに負の影響をもたらし、リーダーとしての評価を下げることにもなりかねない。本稿では、目立ちたがりの部下の野心を潰すことなく、上手に管理するための5つのステップを示す。
Source: ハーバード

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