日本フェンシング協会が、副業限定でビジネス・プロフェショナル人材を募集し、このほど1,127人の応募者から4人の採用が決まったことを明らかにした。10日に都内で行われた記者会見に筆者も出席。選手時代、北京五輪、ロンドン五輪の2大会連続で銀メダルを獲得したスター、太田雄貴氏が会長に就任してから、目覚ましい改革ぶりが報道されている同協会だが、「スポーツ団体やNPOなども続けるような取り組みにしたい」という副業人材戦略の本質を考えてみた。
記者会見に臨んだ太田会長（ビズリーチ提供）、右は世界選手権で金メダルを獲得した現役時代（Wikipedia）
…と言ってもスポーツ界、ましてやマイナー競技のフェンシング協会の動向について、アゴラの読者でも詳しくない人が多いだろう。かつてプロ野球の担当記者だった私も正直、顔と名前が一致するのは太田氏くらいのイメージしかない。実際、会見の冒頭でも太田氏が述べていたが、2008年の北京で銀メダルを日本勢として初めて獲得してようやく認知したという人が大勢だろう（ていうか太田氏がまだ現役だと勘違いしていた人もいるかもしれない）。3年前に引退し、翌年会長に就任した。
ただし、ここ最近、スポーツメディアだけでなく辛口の週刊新潮ですら太田氏を「やり手の経営者」「末はIOC会長か」と持ち上げるような露出が増えていたのは知っていた。
フェンシング協会は“川崎球
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太田雄貴の副業人材活用を企業がマネして成功させるには？
経済ニュース
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