アマゾンに対抗できる？セブン・アスクル連合のEC協業策――物流・集客スキームは？ | 通販新聞ダイジェスト

「欲しい商品が欲しい時間に100%購入できる新しいサービスの形を作りたい」。セブン&アイ・ホールディングス（7&i）は11月をメドに新たに生鮮品をメインとしたEC事業をスタートする。すでに展開中だが伸び悩むネットスーパー事業の“弱点”を意識した商品展開やサービス設計とし生鮮品ECの拡大の1つの起爆剤としたい考えのようだ。流通大手の7&iが期待を寄せる新ECの成功のための肝となるのが同事業のパートナーとして協働するアスクルの存在だ。同事業の勝算や行方は。また協働に合意した両社の思惑とは。

「LOHACO」側での配送代行とショッピングカートの開放が提携のカギ
7&iは11月末をメドに30～40代の有職女性や子育て中の女性などをメインターゲットとして、野菜や精肉、鮮魚などの生鮮品のほか、同社が展開中のプライベートブランド（PB）食品である「セブンプレミアム」といった冷凍食品や惣菜などを販売する新たな生鮮品EC事業「IYフレッシュ（仮称）」をスタートする。

セブン&アイとアスクルはビジネスモデルが異なり経営資源が補完関係にある（画像は編集部がセブン&アイHDの決算資料からキャプチャし追加）

これまでも傘下のイトーヨーカ堂が展開する「イトーヨーカドーのネットスーパー」で生鮮品のECを展開してきたが、各店舗から商品をピッキングして

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