起業ウェブメディア 真の購買決定者は誰か：大口取引に成功する法 – バックナンバー
買い手が実際に購入をしなくなるのはどういう時であろうか。最も安い価格のついた最高の商品が、どうして買い手から拒否されるのであろうか。真の購入決定をする黒幕的な大物がいるのであろうか。これらの問いかけから分かるように、購買と販売の実態は、見か...
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起業ウェブメディア 起業ウェブメディア 自由経済の競争力 – バックナンバー
国際経済で不動の地位を誇っているように見えたアメリカだが、世界経済の構造変化をとらえ、新たな競争に立ち向かわなくてはならない。ドラッカーはアメリカが直視すべき7つの命題を提示している。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア 一国繁栄の終焉 – バックナンバー
アメリカの経済繁栄に対する自信過剰は、世界的地位にあぐらをかいていた20世紀初頭のイギリスの自己満足に通じるのではないだろうか。世界経済が大きなうねりを見せるなか、アメリカは「新しい現実」を直視すべきである。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア 経営科学の罠 – バックナンバー
経営科学と称されながらも、実態は科学とは言いがたいとドラッカーは指摘する。手法や手順ばかりに目を向け、部分効率のみを追求するツールになっているからだ。確固たる学問体系として、経営科学が立つべき出発点とは何か。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア 「経済善」と「社会善」の両立を目指すイノベーションとは – オンライン
ディスラプティブな創造では、既存市場やそこにおける既存企業や雇用を駆逐し、産業や社会の破壊を引き起こす。一方、非ディスラプティブな創造では、既存市場とそれに関連する企業や雇用を犠牲にすることなく、新たな創造が実現する。では、非ディスラプティ...
起業ウェブメディア 「経済人」を超えて – バックナンバー
企業組織の目的を達成すること。自身の社会的責任を認識すること。両者を一つの経営課題として統合させる必要性が高まっているが、そのためには人材マネジメントや倫理的価値観を長期計画に組み込まなくてはならない。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア AIチャットボットのリスクに適切に対処する方法 – オンライン
2022年、オープンAIのチャットGPT公開に対抗してグーグルがバード（現ジェミニ）を発表したが、誤答によりアルファベットの株価が9％下落した。また、2023年にはチャットGPTが生成した架空の情報を使った弁護士やジャーナリズムでの問題が発...
起業ウェブメディア プロフェッショナルを活かす – バックナンバー
専門職への需要は高まる一方だが、その行動様式への理解不足から、優秀で希少な多くの専門職が、非効率的な働き方を強いられている。企業との間に生じる摩擦を解消するためにはどうすればよいのか。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア 人口動態で未来を読む – バックナンバー
アメリカの人口は急増しており、2000年には2億人を突破するとされるが、地理的な分布や年齢構成上の変化は、企業の経済活動に多大な影響をもたらす。人口動態の変化から、来るべき未来に何か起きるのかを予測する。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア 経営者の使命 – バックナンバー
産業社会にはマネジメントという職能が不可欠であるにもかかわらず、大多数のアメリカ国民には経営者の行動や目的が理解できず、経営者自身もマネジメントとして期待される役割を果たしていない。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア リーダーの意思決定 – オンライン
『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』（DHBR）2024年11月号の特集は「リーダーの意思決定」と「分断の時代の企業倫理」の2本立てです。変化が激しく、かつさまざまな価値観が混じり合うこの時代に、リーダーはどのような判断軸を持...
起業ウェブメディア 青色申告に開業届は必要？作成方法や提出期限を解説
青色申告ができるのは、個人事業主として開業している人だけです。これから青色申告を始める方は、開業届が未提出なら、速やかに提出しましょう。本記事では「開業届」と「青色申告承認申請書」の提出方法などを、わかりやすく解説します。
青色申告に開業届...
起業ウェブメディア 起業家経済の到来 – バックナンバー
起業家経済が急速に発展したのはなぜか。知識の集約、人口構造の変化、資金供給のメカニズムの構築、起業家精神へのマネジメントの適用という4つの理由を論じる。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア 「非ディスラプティブな創造」の定義と、3つの際立った特徴 – オンライン
非ディスラプティブな創造とは「既存の産業の外側における、あるいはそれを超越した、まったく新しい市場の創造」と普遍的に定義できる。そしてその概念には、3つの際立った特徴がある。本稿は『破壊なき市場創造の時代──これからのイノベーションを実現す...
起業ウェブメディア オリンピック選手のフィードバック活用術を仕事に活かす – オンライン
絶え間ない監視や比較といった重圧の下で生きるオリンピック選手は、みずからの競技で卓越した力を発揮する方法だけでなく、継続的な成長のためにフィードバックを効果的に活用する方法も学んでいる。どのフィードバックを受け入れ、どれを排除するかを見極め...
起業ウェブメディア 日本の成功の背後にあるもの – バックナンバー
日本を経済的成功に導いたのは、いわゆる「日本株式会社」ではない。競争力を重視し、国益を第一に考え、外部との関係に重きを置き、共存すべき敵に対しては最終的な勝利を追わない、という慣行の力である。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア イノベーションの機会 – バックナンバー
起業家の富の源泉は、イノベーションにある。そしてイノベーションは、産業構造の変化、ニーズの存在などの7つの機会から生まれるのだ。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア 戦略的意思決定に欠かせない質問力を高める – バックナンバー
AIの進歩により、答えが重要視される世界から、質問こそが重要とされる世界へと地殻変動が起きた。大きな差を生み出すのは、もはや情報収集能力ではない。優れた質問を考え出す能力なのだ。だが、数打てば当たる方式で大量の質問をすればいい、というもので...
起業ウェブメディア 経営者は従業員アクティビズムとどのように向き合うべきか – バックナンバー
従業員がみずからの所属する企業に対し、社会的課題の解決に貢献するよう、協働して働きかける動きが従業員アクティビズムである。このような動きの高まりに注目した筆者らは、従業員アクティビストの発言に経営陣がどのように対応しているのかについて調査し...
起業ウェブメディア 痛みを伴う決断を下すことこそ、リーダーの仕事である – バックナンバー
2010年代、未曽有の経営危機に直面したソニー（現ソニーグループ）。同社でかつて本流といわれてきたエレクトロニクス事業の出身ではない異端の存在ながら、劇的な復活を先導し、変革を成し遂げたのが元社長兼CEOの平井一夫氏だ。事業売却や人員の削減...
起業ウェブメディア 分断の時代に企業が適切に発言する方法 – バックナンバー
今日の企業の従業員は、企業がさまざまな問題に関して公式にアドボカシーを行い、確固たる行動を取ることを期待している。しかし、企業があらゆるステークホルダーの利害をバランスさせ、重要な社会問題に関して意見を言いたいと考えても、従業員の二極化や政...
起業ウェブメディア データドリブンな意思決定はどこで道を間違うか – バックナンバー
意思決定のためにデータや調査結果を検討する際、リーダーは2つの誤った方向に進んでしまうことがある。提示されたエビデンスを神のお告げかのように受け入れるか、あるいはそれを完全に無視してしまうのである。リーダーはそのどちらでもなく、提示されたエ...
起業ウェブメディア ベンチャーキャピタルに学ぶ意思決定の手法 – バックナンバー
企業の立ち上げや規模拡大に際して、ベンチャーキャピタル（VC）が果たす役割は大きい。実際、過去50年間で設立された米国の大企業のうち、VCの支援がなければ存在しなかった企業、あるいは現在の規模に達しなかった企業は4分の3に及ぶと、筆者らは試...
起業ウェブメディア 「破壊」のないイノベーションという新概念 – オンライン
「ブルー・オーシャン戦略」のチャン・キム、レネ・モボルニュは、既存の業界や企業を破壊せずに革新を起こす「非ディスラプティブな創造」という新たな概念を提唱する。イノベーションをめぐるこの思考法の威力を、マネジャーはどう活用できるだろうか。本稿...
起業ウェブメディア 組織に「倫理」という判断軸をどう組み込むか – バックナンバー
近年、企業倫理の重要性が増している。法令や規則を遵守しているかを問うコンプライアンスが言わば「白か黒か」の判断だとすれば、倫理は「白でも黒でもない」領域で難しい判断を迫られた際に立ち返るべきものである。自社の事業活動の責任のみならず、いまや...
起業ウェブメディア 現代組織の新たな枠組み – バックナンバー
今日の組織構造はますます短命に、そして不安定になっている。古いモデルでは対応できなくなった新たな現実に対処するために、新たな5つの組織設計原理について紹介しよう。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア 上司による無意識のえこひいきは想定外の影響をもたらす – バックナンバー
あなた自身は「部下を公平に扱い、同等の機会を与えている」と考えているかもしれない。だが、実際にはマネジャーの多くが、お気に入りのメンバーだけに意見を求め、彼らのアイデアだけを採用している。それが意図的なものでないにせよ、部下側が自分は「お気...
起業ウェブメディア 意思決定の秘訣 – バックナンバー
意思決定は守るべき手順を踏んだからといって自動的にできるものではないが、踏むべき手順を踏まなければ、適切な意思決定は望むべくもない、とピーター F. ドラッカーは述べている。いかなる意思決定にもリスクは伴うとも語るが、本稿ではその守るべき手...
起業ウェブメディア 日本の経営から学ぶもの – バックナンバー
「総意」に基づく意思決定、年功序列による雇用保障、“教父”制度──。この20年間における日本の経済成長の要因ともいえる、これら独特の文化や制度には、欧米の経営者が抱える大きな問題を解決するヒントが含まれている。
Source: ハーバード
起業ウェブメディア 企業は従業員にフィードバックを求めるが、それに取り組まない – バックナンバー
Source: ハーバード