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企業間の給与格差は、その多くがビジネスモデルによって生まれると指摘したうえで、テクノロジーの発展などにより、企業間格差の変化の可能性はあるとする。 Source: ハーバード

新しい同僚が自分についてどう感じたかを知りたい場合、対面での会議とビデオ会議、どちらがよいだろうか。その答えは、あなたの対人関係に対する不安感がどれくらい大きいかに依存する。ビデオ会議は、対人関係が苦手な人にとって、伝えたい印象を適切に管理...

2013年12月、グーグル本社に向かう通勤バスが活動家たちに占拠される、という事件が起きた。グーグルへの富の集中、そして給与格差を批判したこの事件は、当時の世間の注目はさほど集めなかったが、社会における格差はいまや大きな問題となりつつある。...

ハリウッドで働く人の大半は、独立請負業者や異なる制作会社の従業員で構成されており、短期プロジェクトのためにさまざまな人が集まって映画を制作してきた。この雇用モデルは一般企業にも広がり始めている。異なるグループから来た人々をうまく管理するのは...

相手に拒絶されるのが不安だ、無能な人間に見られるのは困る──こうした理由から、人に助けを求めることが楽しいと思う人はまずいない。しかし、協働型の文化を求める現代の組織は、マネジャー、同僚たちの協力なしには成り立たない。効果的に助けを求めるに...

柔軟な働き方の従業員は、出社勤務を義務づけられている従業員よりも、仕事からストレスや怒りを感じることが多いとギャラップの調査によりわかった。一方で、仕事への熱意や生産性は、柔軟な働き方の従業員の方が高いことも判明した。そこで企業は、従業員の...

イノベーションは成長に不可欠である。ただし、イノベーションを追求するのが常に正しいとも限らない。有害無益のイノベーションに資源を浪費している企業も少なくないからだ。イノベーションに躍起になればなるほど、製品ポートフォリオもオペレーションも複...

年代や属性、出自などを問わず、誰もが活躍できる職場環境をつくることで、チームの業績は向上することがわかっている。本稿では、リーダーが難題に対処し、素早く変化を起こすための戦略について述べたMove Fast and Fix Things（未...

オペレーションは、企業の競争優位性を確立する上で重要な要素である。アップルCEOであるティム・クックの成功はその好例だ。一方、デジタル革命によりオペレーションの戦略的価値は変化し続けている。企業のオペレーションには、物理的な規模の拡大よりも...

自由闊達な組織文化の中、従業員が伸びのびと仕事をすることで、企業の価値創造力が高まることは一つの理想である。そうした自主性を活かすためには、従業員へのエンパワーメント（権限委譲）が欠かせないが、行きすぎると弊害も発生する。従業員が自由に仕事...

組織がステークホルダーと信頼を構築するには、どうすべきか。リーダーシップ論の専門家であるフランシス・フライとアン・モリスは、個人の信頼と同じように、共感、ロジック、オーセンティシティがカギになると述べる。本稿では、リーダーが難題に対処し、素...

半世紀前の米国のブルーカラーにとって、よい仕事とは大手メーカーに勤め、よい給料をもらうことだった。しかし今日、よい仕事＝よい給料という図式は崩れている。知識労働者と同様にブルーカラーも、新たなスキルを学び、自分の仕事がどのように会社の成功に...

チャートのアイデアを聴衆の心に届かせるためには、「ストーリーを語る」ことが不可欠である。ストーリーは聴衆の共感や理解を高め、プレゼンテーションに説得力を与えるからだ。今回は、ストーリーを瞬時に伝えるビジュアライゼーションの効果を活用した、ス...

米国の透明化政策により、公正な給与慣行への関心が高まっている。これを受け、適切な報酬を決定するための戦略がますます求められている。カギとなる解決策が、給与のベンチマーキングだ。これは、市場の集計データをもとに競争力のある給与を設定する方法で...

現在、ビジネス界のリーダーは経験豊富な人材が圧倒的に多い。フォーチュン500やS&P500のCEOの平均年齢は58歳だ。しかし筆者らの調査によると、企業の活力は、CEOの年齢と負の相関関係があることがわかった。そこで本稿は、企業がど...

あなたはデータを効果的に伝えるプレゼンテーションができているだろうか。今回は、チャートを使ったプレゼンテーションにおける「視覚的な要素」に焦点を当て、データやアイデアを聴衆に明快に伝え、肝心な場面で注目を集めるためのヒントや戦略をひも解いて...

コンビニエンスストア業界はいま、重大な岐路に立たされている。ナショナルチェーンによる出店は過当競争が長く続き、もはや店舗数だけでは勝負できない。細分化する顧客ニーズに応じたサービスを実現しようにも、現場は慢性的な人手不足にあり疲弊し切ってい...

オフィス組とリモート組で構成されるハイブリッド型のチームでは、プロジェクトを遂行する際のリスクが増幅されやすい。通常のプロジェクト以上に、全員の足並みを揃えるのが難しくなるからだ。本稿では、プロジェクトにおいてハイブリッドワークがプラスに働...

創業から100周年を迎える元湯陣屋。これまでに将棋・囲碁のタイトル戦を300以上開催するなど、歴史と伝統を誇るこの老舗旅館は、2009年、10億円の負債を抱えて倒産の危機に瀕していた。そうした中で同旅館の改革に取り組み、わずか3年で黒字転換...

あなたはプレゼンの際、スライドの箇条書きを一言一句読み上げたり、チャートそのものについて説明をしたりしていないだろうか。そうした行動は、聴衆の関心を失う最も典型的な行動だ。今回は、チャートを使ったプレゼンテーションにおける「視覚的な要素」に...

低賃金、貧弱な福利厚生……ウォルマートはこれまで、従業員に厳しい会社というマイナスイメージを世間に与えてきた。しかし、変化の兆しが見え始めている。同社米国部門の社長兼CEOグレッグ・フォーランが、「よい職場」戦略（グッド・ジョブズ・ストラテ...

企業が従業員にオフィスへの復帰を一律で迫る動きが盛んになっている。しかし、その多くは的外れである。なぜなら、画一的な義務化は、従業員の反発を招くだけでなく、彼らが能力を発揮するのを阻害しかねないからだ。本稿では、経営陣が注力すべき、すべての...