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エステサロンのフランチャイズ、おすすめ業種や手順、メリット・デメリットについて解説

エステサロンで開業を目指すならば、フランチャイズに加盟してスムーズに開業する方法がおすすめです。本部の持つノウハウを活かしながら、顧客に喜ばれるサービスや空間を提供するのがエステサロン経営の面白さでしょう。この記事ではエ 投稿 エステサ...
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最良のリーダーは偉大な教師である – バックナンバー

部下の教育や成長の促進は、能力開発研修や評価制度などの仕組みで行うものと、思い込んでいないだろうか。リーダー研究を重ねてきた筆者は、優れたリーダーと並のリーダーの違いは、日々折々に触れて部下の個別教育にいそしむかどうかにあると言う。いわゆる...
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日本企業がイノベーションの枯渇から抜け出すには、どうすべきか – オンライン

イノベーション創出のメカニズムの根幹にあるのは、知の探索と深化のバランスだ。知の探索と深化が高いレベルでバランスよくできることが、「両利きの経営」である。探索はコストがかかるため、組織はどうしても知の深化に偏る傾向がある。知の探索をなおざり...
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そもそも解決すべきは本当にその問題なのか – バックナンバー

多くの企業が自社の問題解決能力にはそれなりに自信を持っている。それに対して、解くべき問題を見極めること、すなわち問題診断は苦手としている。だが、創造的な答えを導くには、そもそも何が解決すべき問題なのかを理解することが不可欠である。本稿では、...
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BMWの変革を成功に導いた、新たなプロジェクトマネジメントの手法 – オンライン

BMWは、2000年から20年以上にわたる取り組みの末、新しい「学習型」のプロジェクトマネジメントの方法論を編み出した。これは1960年代以降、広く採用されてきた工業型のプロジェクトマネジメントの規範「ステージゲート法」を覆すものだった。本...
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取締役会の新たな役割:イノベーションを統治する – バックナンバー

かつて取締役会は、堅実かつ慎重な意見の代弁者として、経営陣にリスクの低減を求めてきた。しかしいまでは、競争優位の獲得のため、現状を打破するイノベーションを求めるようになっている。イノベーションの推進という課題が、コーポレートガバナンスを大き...
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過去にしがみつかず変革の道を歩む – バックナンバー

テクノロジー企業として100年以上の歴史を持つ稀有な存在のIBM。その経営の舵を6年前に継承したジニー・ロメッティは、さらに長期成長を目指して、事業を大転換している。新たなビジネスモデルに合わない伝統事業を売却する一方、クラウドベースのソリ...
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あなたは「偽りの緊急タスク」に忙殺されていないか – オンライン

チームが取り組んでいるタスクは本当に緊急的なものか。創造的で革新的な仕事は、時間的余裕がある時に生み出される傾向がある。「偽りの緊急性」に追われていると、創造的で深い仕事をする機会が少なくなる。本稿では、チームが本当に緊急なタスクに集中し、...
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卓越したプロフェッショナルをコラボレーションに巻き込め – バックナンバー

プロフェッショナルサービス・ファームなど知識労働を提供する企業が、最先端を走り続け、顧客に適切なソリューションをもたらすためには、それぞれの分野の専門家が自分の領域に全力を傾ける一方で、分野や業務の垣根を超えてその知識を統合しなければならな...
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知の探索・知の深化を理解し、「両利きの経営」を実現せよ – オンライン

知の探索・知の深化の理論は現代の日本のビジネスを考える上で、決定的に重要な「思考の軸」である。筆者の入山章栄が様々な講演で「話してほしい」と依頼されるテーマのほとんどが、この知の探索・知の深化の理論に関するものだという。経営者はなぜ知の探索...
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買収的起業に成功する法 – バックナンバー

企業のトップとして経営に携わるためには、いくつかの道筋がある。大手企業で出世コースに乗ったり、みずからが起業したりする方法のほか、近年増え始めたのが、既存の中小規模の企業を買収してその経営者に収まる、という方法で、日本でも注目を集め始めてい...
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「働きたい場所」と「会社が求める勤務形態」の違いが従業員に与える影響 – オンライン

勤務形態に関する「企業の戦略」と「従業員の好み」が一致しているか不一致かによって、従業員にユニークな人格が生まれることがわかった。本稿では、筆者らが発見した9つの人格の特徴を図表に示して説明するとともに、企業の戦略と従業員の好みを一致させる...
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焼き鳥屋をフランチャイズで開業するメリットとは?成功のためのポイント

焼き鳥屋は従来までのサラリーマン層からの需要はもちろん、女性からの人気も高く、まだまだ需要があります。そのため、焼き鳥屋を開業しようとしている人は増えてきています。しかし、焼き鳥屋は調理や仕入れなど未経験では簡単に運営で 投稿 焼き鳥屋...
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小売業界の最終勝者になるために – バックナンバー

小売市場はアマゾン・ドットコムの急成長で激変している。同社の発祥の地である米国では既存の流通企業が次々と窮地に追いやられている。そこで注目されるのが、最大手ウォルマート・ストアーズがいかにこの攻勢に立ち向かうか、リアル店舗や従業員をどう処し...
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4万円の定額減税はいつから?どうなる?わかりやすい解説【会社員・個人事業主】

2024年度(令和6年度)の税制改正大綱で、4万円の定額減税が発表されました。所得税から3万円、住民税から1万円の減税が行われる見込みです。会社員と個人事業主向けに、いつ減税が受けられるのかなどをわかりやすく解説します。 定額減税とは?税金...
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競合企業にDXで先行するための最大のカギ – オンライン

多くの企業が、DX(デジタル・トランスフォーメーション)とAI(人工知能)の活用を進めている。しかし、期待される収益向上やコスト削減は実現できていないケースが少なくない。本稿では、図表2点を用いながら、DXに関して先行している銀行と、消極的...
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「成長」から「成熟」への戦略分岐点 – バックナンバー

小売業界は企業の栄枯盛衰が激しい。既存企業とは異なるサービスやビジネスモデルで消費者ニーズをつかむことに成功した小売企業は、順調に成長を続けるが、いずれ壁にぶつかる。その際、企業は何をすべきか。巨大小売企業37社の財務データを分析した結果、...
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変革が進まない真の要因を見つける3つの手法 – オンライン

組織の変革に対する障壁は、表面に現れていないことが多い。誤ったインセンティブ設計やトレーニング機会の不足、幹部の腐敗といった典型的な組織の問題は、根本的な原因ではない。本稿では、筆者が実際に支援したクライアント企業の例をもとに、変革を妨げる...
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天職を見つける鍵は「動詞」にあり?名久井麻利が局アナからフリーのPRに転向したワケ

独立や起業、転職において、得意なことを活かせる仕事に就くのと、苦手なことをしなければならない仕事に就くのでは、どちらが生産的かは火を見るより明らかです。 とはいえ、自分の得意なことをどう見つけていいか分からない人は、少な 投稿 天職を見...
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人々のルーチンの観察から商品が生まれる – バックナンバー

家計管理ソフトウェアと中小企業向け経理ソフトウェアを大ヒットさせたインテュイットの創業者は、成功のもとは観察にある、と言う。人々が義務を楽に果たそうとして行動を習慣化していることを、人々を観察することで気がつき、その行動をより効率的にできる...
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経営学における「組織学習」の骨組みを理解しよう – オンライン

今回から、イノベーションと組織学習に関する理論を学んでいく。イノベーションも組織学習も、「何かを経験することで学習し、新しい知を得て、それを成果として反映させる」という意味で本質は同じものであり、経営学において、イノベーションは広義の「組織...
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無印良品(MUJI):グローバル展開の軌跡 – バックナンバー

装飾や過度なデザインを排し、日本の消費者なら誰もが欲しいと思う、手頃な価格の美しい商品を製造販売する──「無印良品」のブランド名自体が物語るコンセプトの実現を大事としてきた良品計画。世界で通用する商品という自信を持ち、試行錯誤しながら、27...
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従業員リソースグループの取り組みを組織に広める方法 – オンライン

共通の特性や価値観などを持つ従業員で構成する「従業員リソースグループ」(ERG)には、組織の包摂性や従業員の帰属意識を高める役割がある。だが、組織の支援が得られずに苦しむケースも多い。本稿では、組織の関心をERGに向かせ、追加の予算やリソー...
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女性のセカンドキャリアとは?成功のためのポイントと立ちはだかる2つの壁

“人生の節目はゴール”そんな風潮も落ち着きつつある昨今、節目こそ自分のキャリアを見直すチャンスとしてセカンドキャリアが注目されています。ライフステージの中で何かと節目の多い女性のセカンドキャリアとはどのようなものなのでし 投稿 女性のセ...
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習慣は、いずれ価値になる – バックナンバー

世界で多くの子どもたちが遊ぶ玩具、レゴ。子どもたちは意識してレゴを選んで遊んでいる、とレゴ・グループのCEOは自負する。そこまでの愛着を持ってもらうために、レゴは確固たる戦略を実行している。まず簡単なキットで楽しんでもらい、徐々にその遊びを...
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仕事に失敗した時、どうすれば「自分のせい」と思い込まずに済むか – オンライン

仕事での出来事を個人的なこととして受け取ってしまうと、仕事の成果が自分の価値を反映しているかのように感じてしまう。これは、弱さのしるしではなく、仕事への情熱、献身、そして深い責任感の反映である。しかし、こうした思考パターンから抜け出すことも...
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習慣的な購買は、永遠ではない – バックナンバー

アラン G. ラフリーとロジャー L. マーティンの論文「顧客の『選択』を『習慣』に変える」を受けて、経営戦略を長年研究してきた気鋭の学者が、対論を提示する。まず、技術革新や新しいビジネスモデルが普及すると、習慣は急激に変化する、と指摘する...
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頑張っているのに成果が上がらない時、見直すべきこと – オンライン

努力することは重要だが、やみくもに働いても成果は上がらない。努力には2つの種類がある。「実行する努力」と「改善する努力」だ。私たちは「実行する努力」にだけ焦点を当て、日常の「やることリスト」に追われることがよくある。本稿では、「改善する努力...
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経営戦略としてイノベーションを管理する – オンライン

『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』(DHBR)2024年2月号の特集は「経営戦略としてのイノベーション」です。数多くの新規事業を育てるには、経営戦略に沿ったイノベーションの管理が欠かせません。 Source: ハーバード
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フランチャイズで脱毛エステは開業できる!脱毛サロン開業に必要な資金や成功のポイント

脱毛を扱うエステサロンは、脱毛サロンとして人気を集めています。開業しやすいことでも知られる脱毛サロンですが、フランチャイズに加盟することでよりスムーズに事業成功まで進めることができます。この記事ではフランチャイズで脱毛サ 投稿 フランチ...
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