次代を担うリーダー人材を、確実かつ大量に育成できている企業は少ない。世界各国の40社の人事担当役員を対象に調査を実施したところ、そのほとんどが「そのような社員の育成体制が不十分である」と指摘している。その一方、この古くて新しい課題をシステマチックに解決している企業がある。ここでは、P&GとHSBCの取り組みについて詳細に紹介する。両社のタレント・マネジメントに共通しているのは「機能性」と「活力」の高さ、すなわち、その仕組みが効果的に設計されており、かつ経営陣をはじめ人事部門、ライン・マネジャー、そして社員たちが能力開発の重要性を認識し、そのために何をすればよいのか、理解できていることである。
Source: ハーバード
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