プロダクトマネジャーは、製品でどのような課題を解決したいのかを特定し、製品要件を正しく定義し、デザインを最適化し、それを具現化するエンジニアにプロジェクトを引き渡すという極めて難しいタスクに取り組んでいる。このタスクで骨が折れるのが、プロセス全体で中心的な役割を果たすデザイナーとエンジニアのマネジメントだ。本稿では、プロダクトマネジャーを含めた彼ら3者の関係をうまく管理し、他の関係部門を効果的に関与させてプロダクトを開発する方法を解説する。
Source: ハーバード
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優秀なプロダクトマネジャーはいつ関係者を巻き込んでいるか – オンライン
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