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日本企業におけるタレントマネジメントシステムの欺瞞
起業ニュース総合
■日本企業におけるタレントマネジメントシステムの導入の実態昨今、巷にはタレントマネジメントシステムに関する情報やツールが多数出回っている。上場企業を中心に「人的資本の開示」が義務化された事も追い風となり、多数のITベンダー企業がタレントマネジメントシステムを開発し、人事部の仕事を楽にするとか、分散している人事情報を統合するとか、データを分析して全体傾向を掴んで経営戦略に活かす等、色々な売り文句をつけて販売競争が激化している。その中では、一部の先進的な企業における画期的な活用事例も語られる。日本企業はとかく比較に弱い。もっと言えば、他社から先んじるのはリスクを恐れてやらないが、他社から後れを取ることを非常に嫌う。それ故に、他社での導入事例が進むと「では、自社でも導入を検討しよう」といってさしたる情熱や戦略もないまま、人事部が主体で導入に踏み切ることになる。結果として、一部の機能を活用し始めるのは良いものの、どのように戦略的活用をしたら良いかわからず、あるいはやったらよいのはわかっていても経営企画部門や経営陣、従業員や組合等のステークホルダーとの調整が困難で案件が進まず、活用しきれないまま中途半端に運用されてしまう。そして苦し紛れに「社内コミュニケーションを活性化させるための自己紹介情報の公開」や「社員一人一人のビジョン、強み、スキルを明確にしてそれを公開する」等、一見すると良さそうだ
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