なぜ私が消費財製造業の現場カイゼンにこだわるのか

元DeNAの経営企画本部長、小林賢治さんのFB投稿がバズりました。 スタートアップばかりを持て囃すのは危険である。ここ数年で大きく伸びている会社の共通性は、クラシックな市場・ビジネス領域で、高い組織ケイパビリティを発揮してどんどん規模化していく、という成功モデルである。 このFB投稿の中では、初期投資が低く参入障壁が低い業種に、高度なKPI管理経営を導入した企業が勝ちパターンを見出す、と説かれていますが、同様の傾向は、設備投資が必要である製造業、店舗展開の投資が必要である小売サービス業にも当てはまります。 そしてそこにこそ、私が消費財製造業の生産現場カイゼンに身を捧げている最大の理由がありますので、本記事ではそのことを順を追って説明したいと思います。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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