NECのキャリア採用 「選ばれる会社」を目指して「ジョブ型人材マネジメント」へカルチャー変革

コンサルティングからデリバリまで一貫したアプローチで提供価値を拡大する「コアDX」など成長事業で業績を伸ばす日本電気株式会社（NEC）。2018年度に699億円だった調整後営業利益は、2023年度には2,236億円に伸長。企業価値も右肩上がりに向上しています。
新卒生え抜き主義を貫いてきたNECも、キャリア採用に本格注力。並行して組織風土改革に取り組み、2024年4月からジョブ型人材マネジメントを全社導入しています。社内にはどんな変化が起こっているのか。NEC人材組織開発統括部の大橋康子さんにお話を聞きました。（聞き手・文：水野香央里）
優秀な人材に「NECを選んでいただく」時代に
――NECでは近年、キャリア採用を積極的に行っているそうですね。
本格的に注力し始めたのは2019年からです。2020年に策定した「2025中期経営計画」では文化面での目標に「選ばれる会社 – Employer of Choice」を掲げ、新卒採用とキャリア採用の比率を1対1にすることを目指してキャリア採用専門の部署を設けました。
その結果、それまでごく少数だったキャリア採用の人数を、2021年からの３年間で毎年約600人ずつまで増やすことができました。これにあわせて、既存社員を含めた「適時適所適材」を実現するジョブ型人材マネジメントにも取り組んでいます。
日本電気株式会社 人材組織開発統括

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