何のための知財戦略か？

事業か商品か？本業で事業戦略というものにどっぷり浸かっている関係上、知財の役割についても度々考えさせられることが多い。私の所属しているような「メーカー」では、事業戦略策定プロセスの中に商品やサービスの企画も織り込まれてくるわけだが、そうなると、「知財は事業を守るのか？それとも商品を守るのか？」という根本的な問題に直面する。かつて特許技術部長として知財戦略を考えた際に、当時の社長から何度か意味深なご指摘を受けたことがある。商品の特長となる「強み」を競合他社に模倣されないようにするには、どのようなポートフォリオ構築が必要か、という論点で戦略提案をしたものだが、社長からはいつも、「知財で守れるところなんて強みではないんだよ。本当の強みとは、自分たちにしかできないところにこそあるんだ。」と、お叱りを受けた。これを短絡的にノウハウとかナレッジとか、いわゆる無形資産と呼ばれているものに当てはめて、その大事さを指摘されたのだと理解しても間違いではないのだが、もう少し理論的な側面で考察してみよう。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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