本場スイスが認めた「町工場の腕時計」～下町から仕掛ける新ラグジュアリー戦略に迫る！～

変化の激しい現代のビジネス課題を解決に導く「意思決定モデル」として注目を集めている「OODA」（ウーダ）。ビジネスにおける組織づくりや経営戦略はもちろん、ブランディングやマーケティングにも効果を発揮します。

OODAの魅力を多角的にお伝えしていく本連載。前回に引き続き、東京・大塚の下町から世界中のファンを魅了する腕時計ブランド「大塚ローテック」創業者の片山次朗氏と、「OODA式リーダーシップ世界が認めた最強ドクトリン」（秀和システム）を執筆した電通の事業開発プロデューサー、アーロン・ズー氏との対談をお届けします。

大塚ローテックが手がけるプロダクトの魅力と、そのものづくりから垣間見える「新ラグジュアリー戦略」とは？

【OODAとは】

元アメリカ空軍大佐で戦闘機のパイロットだったジョン・ボイド氏が提唱した、意思決定や行動を起こすためのプロセス。観察（Observe）、判断（Orient）、決定（Decide）、行動（Act）の頭文字を取った言葉で、変化し続ける予測不能な状況に対して、常に最善手を打っていくことを目的とする。欧米の経営やマーケティングでは従来のPDCAだけでなく、OODAが必要不可欠な意思決定プロセスとして認知されている。（詳しくはこちら）。

スイスの国際時計博物館に所蔵。腕時計の“歴史&r

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