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プロジェクトバッファとフィーディングバッファ
起業ニュース総合
プロジェクトバッファとフィーディングバッファについて考えてみましょう。CCPM（Critical Chain Project Management）は、エリヤフ・ゴールドラットが開発した制約条件の理論（TOC：Theory of Constraints）に基づき全体最適化の観点から開発されたCCM（Critical Chain Method：クリティカル・チェーン法）を発展させたプロジェクト管理手法です。ゴールドラットは、各タスクにおいて各作業者は作業所要期間見積りを約2倍のバッファをもたせて確保しようとすると指摘しました。このような自己申告による余裕ある日程計画においては、各作業者は学生症候群を引き起こして作業着手を先延ばししたり、早期に完了してもパーキンソンの法則にみられるように予定の計画終了日まで完了報告を上げないといった問題が起こり、結局は「余裕ある日程にも関わらず遅延が発生する。」と指摘しています。こういった事態を改善するために、「プロジェクトバッファ」「フィーディング（合流）バッファ」という概念を導入しました。 プロジェクトバッファ（Project Buffer）は、プロジェクトのスケジュールや期日に余裕を持たせるために設けられる余白のことを指します。これは、予期せぬ問題や遅延が発生した場合に対処できるように、計画されたスケジュールの終了日から一定の余裕を確保すること
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