「積極的な休止」が有効な3つの状況 – オンライン

競争の脅威に直面した時、マネジャーは何かをしなければならないという気持ちに駆られる。何かをすることは、何もしないことよりも積極的な行動であるため、より有効性が高いと感じられるからだ。しかし、そのような場合に戦略的に立ち止まることが理にかなっていることも多い。本稿では、「積極的な休止」が利益を生む可能性がある3つのケースを紹介する。
Source: ハーバード

リンク元