仕組み化できていないところを見つけるには？

中小企業が小規模で成長がとどまってしまう原因のひとつが「属人化」です。会社のシステムを仕組み化しよう！という話はよく耳にしますし、私も本当にその通りだなと強く思います。しかし日々のオペレーションをこなすことに汲々としてしまい、なかなか仕組み化に着手できないことも多いのではないでしょうか？また着手できたとしても何から始めてよいのか分からないということもあるかと思います。それでも本気で仕組み化に取り組むなら「強制的に1週間の休暇をとる！」これです。これにより属人化している仕事があぶり出されます。まずは見つけるところからです。滞ったところ、困ったところをリストアップしていきます。属人化リストの作成です。次に属人化リストの優先順位をつけます。担当者休暇中に困った順でしょうね。次にリストアップされた項目の解消のため具体的に取り組むことです。具体的な対処方法が分からない場合は、信頼できる方に相談します。それでもなかなかアドバイス通り実践するには人手やコストの問題で難しいところもあるでしょう。それこそが根本的な経営課題と認識すべきです。社長である私自身が俗人もとい属人的仕事の仕方を誰よりもしてしまっています。現場の仕事はかなり手放していますが、経理・営業・研究開発は相当部分を抱えています。今は特段、健康に不安はありませんが、人生いつ何があるか分かりません。自分の属人性によるリスクを下げるためにも

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