AIへの対応は組織間の差が大きい。ジェネレーティブAIの社員研修を推奨し何百万ドルという予算をつぎこむ企業、ツールの試験運用段階の企業などさまざまだが、大半はまだ、急速な発展を遂げるこのテクノロジーにどう向き合うべきか迷っているようだ。
最近、AIスキル未習得の労働者のあいだで懸念が広がっているとの報道をしばしば目にする。AIの台頭により「働き方の未来」はいったいどうなるのか、不安を感じている人も多いだろう。
しかし実をいうとAIリテラシーは、デジタル技術に精通していなくても高めることが可能なのだ。
「いまやAIリテラシーは、クリティカルシンキング（批判的思考力）、問題解決能力、データリテラシーに並ぶ、ソフト面での『パワースキル』のひとつだ」と、米連邦政府向けにAIサービスを提供するトップ企業で、3万3000人以上の従業員を抱えるブーズ・アレン（Booz Allen）の人材開発ディレクターを務めるジム・へムゲン氏は語る。へムゲン氏によれば、経営陣がAIを受け入れる前に、まず社員がAIを受け入れる必要があるという。「社員自らが新たなテクノロジー活用による成長への意欲を示せば、経営陣もそういった企業風土醸成の必要性を認識するだろう」。
AIの基本習得にかかる時間は数週間、数日単位でなく、数時間単位で済む。「ローコード開発やノーコード開発が
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AI リテラシーはクリティカルシンキング、問題解決能力に並ぶ「パワースキル」に。向上のための心得
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