人材は最も重要な資産であるが、多くの企業で、その管理をめぐる判断にはバイアスがかかっている。このことから発生する社員の不満や離職は、企業に多大な損害をもたらす。事業の大転換によって大量の人材が新たに入社したゼネラル・エレクトリックは、科学的に人材管理を行うため、アナリティクスを導入した。社員一人ひとりの職歴や特性を把握し、個々に必要な研修を行い、他の社員や仕事とマッチングさせるシステムである。
Source: ハーバード
スポンサーリンク
アナリティクスによるGE式人材管理 – バックナンバー
最近の投稿
- 「AIコンテンツをAIに分析させる」と、 AI と著作権について何が明らかになるのか? Vol.2
- 次世代シーケンシング技術を用いたRNAシーケンシング調査レポート:市場規模推移、シェア、促進要因、トレンド予測2024-2030
- 電熱温度調節器市場の収益、市場規模、販売量、売上高、価格の分析レポート2024-2030
- ペルフルオロブタンスルホン酸カリウム市場の収益、市場規模、販売量、売上高、価格の分析レポート2024-2030
- プラスチック製カップキャリア世界市場の展望と動向分析レポート:規模、シェア、成長機会、予測2024-2030
- テレメトリー・モニタリング・システム市場の収益、市場規模、販売量、売上高、価格の分析レポート2024-2030
- バイデン氏「一線越え」寸前、いかに追い詰められたか – WSJ発
- ヤマサ醤油が原宿に麺屋開店 ラーメン or ソーメン、提供されるのはどっち?
- 中国・北京の賃貸オフィス「空室率20%」の憂鬱 賃料下げても企業は借り増し・借り換えに慎重 | 「財新」中国Biz&Tech | 東洋経済オンライン
- ゲームオーバーの時に流れる「物悲しいメロディ」作曲者は誰? – ニュースな本
コメント