居宅関連事業（診療、看護、介護）のコンサルタントとして

こんにちは、株式会社ダーウィンのコンサルタント部門でございます。個人ではなく、集団として、経営企画、人事、財務、マーケティング、webプロモーションといった事を複合的にコンサルし、事業成長を行ってきているグループです。いずれのメンバーも上場企業の営業、マーケティング、人事部門で基礎的な部分を磨いてきました。基礎的な知識を持ちながら、訪問看護、訪問介護、訪問診療のコンサルタントとして、あるいは事業運営責任者として、多くの活動をしてきました。その知見等をシェアして、これから開業を考えている方々の力になれればと考えております。この事業等に於いて、上手く軌道に乗せるために以下のポイントが事業成長に寄与すると考えております。効果的なプロセス改善: 各事業のプロセスを評価し、　効率化や改善の余地があれば特定して実施することで、サービス提供の質を向上させ、コストを削減　　できます。これは医療職出身の方々ですと、今までの流儀があるため、中々効果的なプロセス改善が出来ない方が多い気もします。俯瞰的に見つつ、自己評価、他者評価、第三者評価等を用いると良いのかもしれません。スキル向上のトレーニング: スタッフのスキル向上を図るための継続的なトレーニングプログラムを導入し、最新の医療・介護技術やベストプラクティスに対応できるようにします。こちらについても、都度教えていくのも煩雑で難しい状況が多いかと思いま

リンク元