経営者の教訓：権限委譲、勇気、ビジョンの必要性についての洞察（1/18）

今日は、元職場の同期のエンジニア（自分で会社を持っている社長）と飲みに行ってきた。学ぶことが多すぎてまとめられるか分からないが、まとめてみる。 一番印象に残ったのは、経営者になるには「人に任せる」訓練をしておかなければいけないこと。僕は自分で色々やってしまいたくなる性格だが、それを抑えて権限を与え仕事を任せることが重要だという。なぜかというと、結局会社を大きくしていくためには組織を作らなければならず、経営者が現場で仕事をしていると本来経営者がやらなければならない仕事に取りかかれない。さらに、一人の力でできる範囲は限られており、それでは大きくしていくことができない。なので仕組みを作るために権限を与えることが重要だという。コレは会社が大きくなってきてからでいいのでは、と思ったが、「人に任せる」というのにも訓練がいるらしい。確かに、仕事は人に任せて責任は自分が負うというのは、めちゃくちゃ不安だ。それなら自分がやってしまいたい。コレは誰でも思うようなことなので、それができないと会社が大きくならないそう。僕は会社を大きくしていきたい気持ちはあるし、幸いにも出資してくれたところがあるので最初から人に任せることができる。その余った時間で僕は経営者しかできない仕事（ビジョン磨き、人脈作りなど会社のプレゼンスを上げる仕事）をやることが重要である。人に任せられる仕事も経営者がやってしまうのは、ナンセン

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