リスキリングの成功の鍵は「社員の納得」！そのための対話のポイントとは？

３０代の頃、所属企業の中堅社員向けの研修に参加しリーダーシップを学んだのを記憶しています。当時、全社的にリーダーシップスタイルの変容が求められており、研修では、部下を側面から支援するサーバント型のリーダーシップをとるべきと教えられます。一方でこんな疑問も残りました。「我々中堅がいくら勉強しても、上司がその必要性を理解しなければ、浸透しないのでは？」と。NHK「リーダーシップ白熱教室」で有名なハーバード・ケネディスクール上級講師、ロナルド・A・ハイフェッツは、著書『最難関のリーダーシップ』の中で、企業の課題を「技術的課題」と「適応課題」に分けて整理しています。「技術的課題」とは、技術や経験で解決できる問題。一方「適応課題」は、技術や経験だけでは解決できず、当の本人が従来の価値観や仕事の進め方を変えなければ解決しない問題です。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

リンク元