リーダーはセンスメイキング理論を理解してストーリーを語れ – オンライン

前回から3回にわたり、なぜ日本企業にセンスメイキングが必要なのかを解説している。日本企業はいま、市場の低迷や事業の陳腐化、戦略転換などの課題に直面している。センスメイキングはこれらすべての状況に対して有効な考え方である。今回は、センスメイキング理論の全体像を説明し、組織のリーダーが「我々は何の会社なのか」という問いに答える方法を考えていく。本稿は『世界標準の経営理論』（ダイヤモンド社、2019年）の一部を抜粋し、紹介したものである。
Source: ハーバード

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