プロジェクトを成功させたいなら、目先の戦術に惑わされるな – オンライン

プロジェクトを推進するチームの多くは、最終目標よりも、その過程にある個別の成果に着目する傾向がある。これでは、スケジュールと投資の円滑な決定が妨げられかねない。この問題を解消するには、リーダーがチームのマインドセットを「何をするか」ではなく、その背景にある「なぜするか」に転換させる必要がある。本稿では、チームが望ましい最終成果に到達するための2つの戦略を紹介する。
Source: ハーバード

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