管理のための管理の失敗

最近だとダイハツで、大きな失敗(リコール)がありました。あの手の話を聞いた人の反応は様々でしょうが、現場を管理する側で、現場にはでない事務方人間は、すぐに管理の強化という手段に出ます。むしろ、そういう方策は失敗の減少にほぼ貢献しなかったり、手間が増えるばかりで誰も得しないことになりがちです。管理のための管理にならないようにするための話を整理してみようと思います。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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