花人・赤井勝に学ぶ、しなやかな判断と意思決定のコツ。

変化の激しい現代のビジネス課題を解決に導く意思決定モデルとして、注目を集めている「OODA」（ウーダ）。

本連載では、さまざまな業界の“OODA実践者”との対話を通して、OODAの魅力とこれからの時代に必要なリーダーシップを身に付けるためのヒントを発信します。

今回は花人（かじん）の赤井勝氏をゲストに迎え、「OODA式リーダーシップ　世界が認めた最強ドクトリン」（秀和システム）を上梓した、電通の事業開発プロデューサー、アーロン・ズー氏と対談。

花を飾る「装花」という仕事で世界的に活躍する赤井氏へのインタビューを通じて、ビジネスパーソンのヒントになる仕事の流儀とクリエイティビティを、2回にわたってお届けします。

【OODAとは】

元アメリカ空軍大佐で戦闘機のパイロットだったジョン・ボイド氏が提唱した、意思決定や行動を起こすためのプロセス。観察（Observe）、判断（Orient）、決定（Decide）、行動（Act）の頭文字を取った言葉で、変化し続ける予測不能な状況に対して、常に最善手を打っていくことを目的とする。欧米の経営やマーケティングでは従来のPDCAだけでなく、OODAが必要不可欠な意思決定プロセスとして認知されている。（詳しくはこちら）。
 



「装花」には毎日発見がある。変化と

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