OKR相談室②定量化できないものをKRにするには？

OKR導入企業でよくご相談を頂くのは「KRの設定方法について」です。OKRはObject（この四半期に組織として取り組むべきたった一つの定性目標）を設定することで、自分たちの最も重要な業務を明確にしメンバーを動機付けます。しかし、定性目標だけでは動きづらいのが人間です。そのため、Object（定性目標）が達成できたかを客観的に測定するための指標（Key Results 以下KR）をいくつか設定します。受注高や受注件数、施策の実施件数などが設定されることが多いです。　KRは実際の業務で鍵を握ります。日々測定出来る指標に落とし込まれているため、普段はKRにフォーカスをすれば良いからです。しかし、KRの設定は非常に頭を悩ませます。そのひとつが「定量化出来ない目標」のときです。例えば、人事制度の構築やシステムの開発などが挙げられます。定量化出来ない目標は得てして認識のギャップが生まれます。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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