キリンホールディングスDX戦略推進室長・皆巳氏インタビュー：まずは現場と「予見できる未来」を共有することが大事

キリンホールディングスDX戦略推進室の皆巳祐一室長
酒類・飲料などの「食」領域、医療用医薬品などの「医」領域に加え、食を通じた健康維持を目指す「ヘルスサイエンス」領域の拡大を目指すキリングループ。中期経営計画に「価値創造を加速するICT」を位置づけ、デジタル活用による「既存事業の価値向上」「業務プロセス変革」「新規ビジネスの加速・開発」に取り組んでいます。
2022年6月にはグループ一丸となってのDXの取り組みが評価され、経産省と東証による「DX注目企業2022」に選定。グループ各社・機能部門のハブとなり、全領域で横断的な取り組みを推進しているDX戦略推進室の皆巳祐一室長に「キリンのDX」推進の苦労話を聞きました。（NEXT DX LEADER編集部）
デジタルがなくても「明日の仕事」は回るけれども
皆巳祐一（みなみ・ゆういち）：キリンホールディングスデジタルICT戦略部 DX戦略推進室室長。食品メーカーで営業およびマーケティングに従事した後、2017年にキリンホールディングスのデジタルマーケティング部へキャリア入社。2020年にDX戦略推進室の立ち上げメンバーとして参画し、2023年より現職。
――キリングループのDXの取り組みについては、読者の皆さんには別途編集部作成のまとめ記事を参照いただくとして、今回はグループ全体の「DX推進」を担うリーダーならではのお悩みに焦点を当て

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