定時退勤という未来を『発明』する

未来を予測することができますか？まぁ、ぶっちゃけ無理ですよね。ドラえもんにお願いしてタイムマシンに乗らない限り、確実な未来予測というのは不可能でしょう。一つ、実例をご紹介します。１９８２年、マッキンゼーアンドカンパニーが「２０００年の携帯電話の市場規模」を予測しています。ちなみにマッキンゼーは、世界有数のコンサルティング会社であり、年間売り上げ１５０億ドルの超一流企業。その業績から、世界トップ企業100社のうち90社と連携していると言われています。そのマッキンゼーが予測した市場規模は「９０万台」でした。では、実際はどうなったでしょうか。周知のとおり、携帯電話の普及は世界規模で爆発的なものとなりました。市場規模は「１億台」を軽く突破します。つまり、１００倍以上もの圧倒的なスケールで予測を外しているわけですねｗ この事例からでも分かるように、専門家の未来予測なんてあてになりません。というか、外れるのが当たり前ということです。それくらい、未来と言うのは予測不可能なのです。では、そんな未来に対してぼくらはどうアプローチすればいいのでしょうか？ アラン・ケイ（パーソナルコンピューターの父）は、「未来を予測する最善の方法は、それを発明することだ」という言葉を残しています。つまり、問いの変換を訴えているのです。「未来がどうなるのか」ではなく「未来をどうしたいか」ということです。 ぼくは教育業界に

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