現場を尊重していることを『形』にする

［要旨］ミスターミニットの元社長の迫俊亮さんは、事業改善のために同社社長に就任したとき、まず、店舗で働く部下の要望を、ひたすら聞き入れていたそうです。これは、自分が現場を尊重していることを「形」にすることによって、経営者に対して抱いている不信感を払拭し、部下からの信頼を得ることを目的としていたからだそうです。このような働きかけが奏功し、その後、迫さんがリーダーシップを発揮し、同社は業績を回復して行きました。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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