メンバーのアウトプットがいまいちと感じる時　～目的と戦略の重要性を理解してもらうために～

今回はマネジメントのお話です。以前、自チームのメンバーにとある業務のアウトソース先を選定するために、比較表を作成してもらいました。内容について詳しくはお伝えできませんが、初めに比較表作成の基礎となるフレームワーク的なことを教え、自身が各企業と商談して得た情報をもとに比較、どこにアウトソースするのが良いか説明してもらう場を設けました。説明の場で私が感じたことは以下でした。比較軸が最善のパートナーを探すために必要な内容になっていない。比較軸に対して自身が考えた内容が全て抽象的で比較できるものではなかった。比較軸をもとに各社比較したものではあるが、選定理由が決定に値するものにはなっていなかった。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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