あなたが、「全社横断プロジェクトチーム」のリーダーに任命されたら、その時どうする？そんなシチュエーションを想定して、PM（プロジェクトマネージャー）の仕事について解説していく本コラム。今回は「会議の推進」についてお話しします。大きなプロジェクトでは、会議は非常に頻繁に行われ（新規事業開発だと150日連続定例などあります）、PMはファシリテータを担う場合も多々あります。
Source: アドバタイムズ
スポンサーリンク
会議の推進には、鉄板の考え方と方法があった！ 「全社横断プロジェクト」マネジメントの掟！
マーケティング最新
コメント