大学経営生き残りスキーム

大学は何処で儲けているのか？今までの財源は、①補助金②授業料③受験料でしたが、今後はこれらから脱却した経営モデルが必要になります。例えば大学同士のM&A、大学経営とは分離した事業株式会社の設立と言った経営手法が注目されて来ます。❶動画学習コンテンツ⭐️システム化と部門独占へ❷横串、外国大学と提携推進⭐️マルチディグリー❸ 経営受託、付帯事業の⭐️M&A連携戦略を加速❹メタバース系産学研究⭐️ベンチャーファンド⑤❶チーム探究型学習❷専門ゼミ❸通信講座 ⑥縦串、垂直水平統合▶️大和魂の啓蒙◀️⑦イベント事業の強化、観葉植物⑧スポーツブランド強化、野球サッカー駅伝⑨ノマド留学スタイル、世界キャンパス自由移動⑩本部キャンパスをメタバース中心地渋谷へ移動※パフォーマンス検定試験、社団法人化へ★学生側にとってのメリット① 通い易いメインキャンパス確保、施設利用会員② ノマドライフ、国際交流の需要促進③ 世界中の施設が使える、宿泊④ 割引が得られる、サブスク⑤ ★イベントに優先参加が出来る⑥ 世界最新のコンテンツを見れる⑦ 卒業生コミュニティ、国際コネクション⑧ お洒落なステイタス⑨ インテリ芸能人、スポーツ選手ス

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