旭化成時代。広島から大阪へ転勤した。担当した建材グランデは販売店（施工店）さんから姿図というパネルについての製造指示書をいただき、旭化成でそれをコンピュータ入力する。そのデータが富士工場へ飛んで、製造指示書になる。CIMだかCAMだかなんだか言ってたけど、忘れた。何しろ90年代後半だ。Windows95は1995年に出たけど、あれはあくまで個人のノートパソコンの話であり、会社ではオフコンと呼ばれたオフィスコンピュータが主体、たいへんめんどくさい入力作業だった。しっかり研修受けた人でないとできない、極めて属人的な仕事だった。本来であれば、販売店（施工店）さんと工場がダイレクトにつながっていれば間違いもないし、その分納期が速くなる。でも、当時の通信環境やらコンピュータ投資額を考えれば、「いったん旭化成の営業オフィスが紙で受け取って、それをコンピュータ入力し、工場へデータを飛ばす」のが現実的だったんだろうね。事業利益向上策にはOE（Operational Excellence）、優れたオペレーションとSP（Strategic Positioning）、戦略的ポジショニングがある。相互がリンクし、ビジネスのアーキテクチャー（構造）を利益がしっかり出るように作る。OEはbetter（より良く）を目指す。SPはdifferent（違い）を目指す。続きをみる
Source: Note 起業ニュ
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