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プロジェクトマネージャー、プロジェクトクトリーダー

「マネジメント」という言葉は、「望ましい成果を実現するために自分に与えらえた資源を活用すること」くらいに理解しています。あちらを立てればこちらが立たぬような相反する複数の要素をやりくりしながら、成果を出すというニュアンスです。リーダーシップという言葉は、難しく私も説明ができせん。TEDのデレク・シヴァーズ 「社会運動はどうやって起こすか」という動画があるのですが、いつもリーダーシップというとこの動画をイメージします。リーダーというためにはフォロワーが必要で、率先してムーブメントを作る人というイメージでしょうか。リーダーシップというのは職場の美化とか挨拶の励行というテーマでもよいし、そういう意味では新人であってもリーダーシップを発揮できると考えます。IT企業やIT部門でいう「プロジェクトマネージャー」の責任は、逆説的ですが、プロジェクトのマネジメントではないと私は考えています。プロジェクトのマネジメントは、プロジェクトリーダーの責任だと思います。どういうことかというと、プロジェクトマネージャーは多くの場合、組織の幹部職で複数のプロジェクトを監督します。プロジェクトマネージャーの責任は、自分に与えられた組織のリソースを各プロジェクトにアサインし、定期的にプロジェクトリーダーの品質、コスト、納期(進捗)の報告を受けて、プロジェクトリーダーに指示を出します。要はプロジェクトマネージャはあく

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