書籍②_問題解決術

仮説構築力＝問題解決において、課題設定が非常に重要。それも、現象から入るのではなく、仮説を持って課題設定をすることが重要。何が課題かを設定することは、答えの在り方に対する仮説を持っていることとほぼ同義。仮説を持つ勇気デイワン仮説Day1に仮説を持つ。＝仮説を持つということは、疑うこと。まずは、仮説を立て、事実と照らし合わせて作り直して行く。通説を疑う疑い深くなること表面的に課題と思われいるものに対して、疑いを持つことズームインからズームアウト問題と言われている箇所に囚われすぎないこと。いきなり「解の質」を求めることが命取りである。仮説の感度を高めるためには、より広い視点で物事を捉えるべき。AIに負けない発想当たり前から出発して、普通の人は考えないところに答えを求めていく。盲点（ブラインドスポット）を突くブラインドスポット（＝あそこを調べる必要はない。検証する必要はないと思われている場所のこと）いわば、業界の常識・自社の不文律にこそ課題の本質が隠されていることが少なくない。例：売上を作らない顧客層業界の非常識のようなものは、外の人間（特にアタッカー）からみると格好のビジネスチャンスとなる。＝デジタル・ディスラプションダイバーシティは、組織のブラインドスポットを見つけ、カバーするための有効な手段になる。→さまざまな価値観を持った人が集まることで、組織の表面積（外界と接する面積）を広げら

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