Arc column vol.28【意思決定に導く3つの方法】

Arc column vol.28【意思決定に導く3つの方法】2023/8/13(日)第26回、第27回のコラムではミーティングを有意義にするためのファシリテーターの役割と手法について紹介しました。※参考資料 第26回コラム⇒ https://note.com/asah1_sato/n/n1a887187bdd1第27回コラム⇒ https://note.com/asah1_sato/n/n7bf384689f90今週はミーティングを通じて行われる意思決定に導く方法について焦点をあてていこうと思います。各チームや組織ではミーティングの中で方向性等を決めるために意思決定をする時が多々あると思います。 その際の意思決定に導く方法とメリット、デメリット、リーダーの役割について紹介します。早速ですが皆さんの組織やチームでは意思決定や方向性を決める時、どのようなスタイルで決めていますでしょうか。決定権がある人がいたり、皆で話し合ったりとチームや組織によって様々な方法があるかと思います。そこで、今日は改めて確認することも兼ねて、チームや組織として意思決定をする際の3つの種類をお伝えします。では、いきましょう！❶独自型 この方法はリーダーが1人で決める方法です。【メリット】 迅速な判断を可能とすることや、自分自身の価値観や考え、経験を活かしやすいという点が挙げられます。【デメリット】1人の価値観

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