CMOがもてはやされる時代は終わったのかもしれない。少なくとも、我々がこれまで見てきたようなCMOの時代は。
2010年代を通じて、ある種のCMOに対する評価が高まっていった。クールなクリエイティブで話題を呼び、ブランドを成長させるだけでなく、彼ら自身もまた話題の的になるといったタイプのCMOだ。自ら進んで注目を集めようとしていたかどうかは人それぞれだろう。しかし多くの場合、そうしたCMOは賞を授与され、あちこちのカンファレンスに登壇し、広告業界が目指すべき輝かしい見本とされた。
ところが近年、特にこの1年は明らかに空気が変化した。景気が減速するなか、マーケターは基本に立ち返り、黙々と仕事に集中するようになっている。それと同時に、エージェンシー幹部や業界アナリストによると、マーケターはより少ないリソースでより多くの仕事をこなし、それがうまくいっていることを証明し、これまで以上に多くの責任を負うことを求められるプレッシャーに直面しており、その傍らで自身のブランドも構築することは困難になっている。
ジャスティン・ビーバーからベートーベンへ
マーケティングショップ、ノウン（Known）の共同創設者兼プレジデントのロス・マーティン氏は、「ほとんどすべての業界で、マーケターは統合やリソースの制約に直面している。マーケティングの効果を含めて、ビジネスのあらゆる側面に向けられる目がこれま
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もはや「スター CMO 」は必要とされなくなっている。求められる役割はどう変化するのか
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