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CFOの組織設計：スタートアップだからこそ業務委託とアウトソースでできる業務設計が必要
起業ニュース総合
スタートアップは、SeriesB前後くらいまでは売上は安定していません。キャッシュも心もとなくなることを前提に経営や組織設計をしていかなくてはいけません。組織設計をしていく上では、人件費とスキルセットのバランスを考慮していかなくてはなりません。正社員は良くも悪くも、コミットを評価などで設定できる一方で、日本では解雇などを実施することが現実的ではありません。何よりスタートアップで刻々と変わっていく業務タスクので、場合によっては、手持ち無沙汰にならないように仕事を作ることがマネジメントサイドで求められることになります。業務委託やアウトソースでは契約期間も業務内容も決まっています。つまり変動費扱いとして資金管理をすることができます。売上が想定通りに立たず、資金管理をシビアに見ていかなくてはいけないときに業務委託ではタスクと業務量を調整できるため、請求金額が変えることが正社員給与よりは比較的に可能です。このため業務委託者でどれだけ初期のビジネスを作れるかは、今後の会社成長において、極めて重要な取り組みになります。スタートアップでの悩みとしては、スキルセットと業務のマッチングになります。どれだけ業務との相性ができて、期待値に対して答えてもらえるのか、ということになります。業務委託の場合、この業務ができます、という前提（のようなもの）があります。またスタートアップでの正社員採用のデメリットは、
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