インフルエンサーマーケティングが始まったばかりの2010年代初頭、キム・カーダシアン氏のようなセレブリティやデビッド・ドブリック氏のようなユーチューバーが、その有り余るフォロワーから利益を得たい広告主の頼りの綱だった。
しかし、ある時点で消費者の信頼、ひいてはオーディエンスのエンゲージメントが低下し始め、マイクロインフルエンサー、つまり、ソーシャルメディアで1万～10万のフォロワーを持つ人々が台頭してきた。
ソーシャルメディアのTikTok化は、すでに急成長していたインフルエンサーマーケティング領域の成長をいくらか促し、そのアルゴリズムがあらゆる規模のクリエイターに話題性を与え、ブランドとの契約を獲得するチャンスをもたらした。そして今、顧客関係管理（CRM）プラットフォームのハブスポット（HubSpot）によれば、インフルエンサーマーケティングに投資するマーケターの半数以上が、マイクロインフルエンサーと仕事をしているとされている。
クリエイティブエージェンシーである19th・アンド・パーク（19th and Park）のシニアストラテジストを務めるデビン・ペイトン氏は、「従来インフルエンサーのエンゲージメント率は1～3％だ」と述べ、「3％超は平均以上と見なされる」と補足した。マイクロ
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