長年、シニア世代に特化して事業を展開しているハルメクグループ。シニア世代が抱える意識と行動のギャップを捉えた対策によってデジタル誘導比率を大幅に増やせることを、独自の調査結果や事例を通して解説する
ハルメクグループは、30年以上、シニア世代に特化して事業を展開する独立系の企業群だ。「ハルトモ」という約4300（2023年3月末時点）人のモニターを抱える独自のシンクタンクを軸としたマーケティングにより、最新のトレンドを踏まえたシニア世代向けのコンテンツ提供などを行い、成長を続けている。
一般的にデジタル誘導が難しいシニア世代に対し、独自の調査・分析を行い、独特の意識と行動のギャップを踏まえた対策によりデジタル誘導でも高い成果をあげている。近年では、そのノウハウを生かし、他社のマーケティング支援にも注力している。こうした取り組みについて、ハルメク・エイジマーケティング代表取締役の木船信義氏と、ハルメクホールディングス生きかた上手研究所所長の梅津順江氏が解説する。
シニア世代に特化したハルメクグループ
ハルメクホールディングス（以下、ハルメクグループ）の成長の鍵を握るのは、「独自のシンクタンク」と「顧客回遊型ビジネス」である。
事業の鍵を握るのは「独自のシンクタンク」
ハルメクグループは、1989年創業のシニア世代の女性を対象として事業を展開する独立系の企業群。50代から
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ハルメクに学ぶシニア世代の意識と行動のギャップを捉えるデジタル誘導施策と成功術
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