勝つか負けるか

「経営者は命がけである。」と言われています。これは、会社の存続と成長を担う責任があるので、経営がうまくいかなければ、企業は倒産し、社員は失職することになります。常に経営のリスクと隣り合わせであるということです。経営におけるリスクは様々なものがあります。会社の存続を前提にした場合、競合との戦いがあります。好きとか嫌いに関わらず、市場（お客）から支持をいただくためのシェアを獲得する戦いをしています。ランチェスター戦略と孫子の兵法は、非常に親和性の高いものがあります。勝つか負けるかでいうと、経営者は先ず、いかに「負けない経営をするか。」を考え続けなければなりません。経営において負けとは、経営目標を達成できないことです。経営目標には、売上目標、利益目標、成長目標など、さまざまなものがあります。経営目標を達成できないと、企業は存続していくことが難しくなります。経営において負ける原因は、さまざまな要因が考えられます。例えば、経営者の能力不足、市場環境の変化、競合他社の優位性などです。経営において負けないようにするためには、経営目標を明確にし、計画を立て実践することです。「とりあえずやってみよう。」「やってみれば何とかなる。」という安易な考えは禁物です。孫子の兵法で「算多きは勝ち、算少なきは勝たず。」があります。戦う以前に勝算が多かった方が勝ち、勝算が少なかった方は負ける。そもそも勝算がないよう

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