実現不可能に見える目標も、小さく分解して管理すれば達成できる – オンライン

多くの企業が変革的な目標を掲げつつも、実行可能なアクションに落とし込むところでつまずいている。しかし、財務諸表の主な領域について困難かつ大胆な目標を設定したうえで、目標を分解しプロジェクト管理することで、達成への道筋がつく。筆者らはこのプロセスを「野心的な損益計算書」と呼ぶ。本稿では、野心的な損益計算書を用いてプロジェクトを監視し、変革に取り組むアプローチを紹介する。
Source: ハーバード

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