電通でつくった新規事業を、結局ベンチャー企業に売ってしまった話。（前編）

ビジネス関連のブログで語られるのは、大概「成功体験」だ。

それはもちろんニーズがあるからだろうし、失敗した人の話より、成功した人の話を聞きたい、という気持ちはわかる。

ただビジネスにおいては、成功体験よりも失敗体験の方が多いはずだ。だからこそ成功体験が貴重なのはわかるが、ちまたではその話ばかりが流布されている。

特に日本では「失敗体験」を積極的に共有しよう、と考える人は少ない。失敗＝隠すもの、失敗＝恥ずかしいこと、と捉えているからだ。

日本のビジネス界隈（かいわい）で失敗体験が語られることは貴重だ。

ただ僕は、失敗体験こそ共有されるべきだと思う。共有されることで、その体験は誰かの糧になる、参考になる。それを隠してしまったら、挑戦した事実すらなかったことにされてしまう。

そんなことを考え、

#とある電通人の失敗

というテーマで会社に寄稿を申し出た（よく許可が出たなと思う）。
それがタイトルにある「電通でつくった新規事業を、結局ベンチャー企業に売ってしまった話。」だ。

ビジネス的には明らかに失敗なのだが、僕の中では大切で意義のある失敗だ。

その理由を、少しだけ書いてみようと思う。

今回はそんな話。

※この記事は日経COMEMOの記事をもとにウェブ電通報が編集したものです。
   

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