MotivationMondayの投稿をあらためて再編集TvC Spaceという全社のトピックや課題を拾ってCTO視点で発信する公開ミーティングを4月から始めました。始めた理由は経営と現場、とりわけエンジニアチームとの言葉の距離を感じたからです。いろんな角度から何回でも伝えていくということを目的としていましたが、毎週実施していると妙なモチベーションが湧いてきました。たまにゲストも呼びつつ、自身の振り返りとしても有用だなと思っています。そんな中、みんなと話している中で以下のことを思った。当社は長く続く企業であり、エンジニアにとっても同じ仕事が長くなるケースがある。かつての私がそう。そうすると、新しいことをやろうとすることのハードルがちょっと高くなります。その理由として、仕事の付き合いが同じ人や、同じ属性ばかりになるとやっぱり保守的になったり、新しいことに挑戦するモチベーションが上がらなくなります。そういう状態でさらに数年経つと、変化を押しとどめる側になってしまう。なぜならこれまではそのやり方で十分に成功してきたから。当社はこれまでもイノベーションを起こしてきたと自負できます。そして、その裏にはたくさんの小さな失敗や成功を繰り返している。だから、失敗を否定や肯定するだけではなく、「誰でもイノベーションをしてますよ」と言えるようイノベーションのハードルを下げていきたい。続きをみる
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イノベーションのハードルを下げよう
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