企業リーダーと事業リーダーは何が違うのか？経営人材への「覚醒条件」を考える

「次世代の経営層をいかにして育てるか？」
これは、ある程度の規模の企業なら、どこかで必ずぶち当たる難題です。実際、MIMIGURIでも最近、経営人材育成に関する企業からのご相談が増えています。
もちろん「外部から採用する」という選択肢はあります。しかし、経営層になれるようなエグゼクティブ人材はそもそも市場に少なく、見つかったとしても報酬が非常に高額で、さらにカルチャーフィットする人材となるとほとん
Source: グノシー経済

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