作品視点

先日ある経営コンサルチンチンがビミョーだった的なことをある経営者が言っていたハナティを書いた。経営者のビジョンやスタンスに合わせないといけないロマンフォーカスだっ！なんて書いた気がするがこのハナティはMotto深いところにあることに気づいた。経営者と経営コンサルチンチンが考えるビジョンやスタンスのズレはあったかもしれない。経営コンサルチンチンの物言いがよくなかった可能性もあっただろう。シカティこの話はソレらが原因の１００％であるとは断定できない。その経営者が顧客にどう向き合っているかの視点が必要だ。一生懸命顧客に向き合うことは当然だがいくら一生懸命に向き合ってもその商品・サービスの在り方や見せ方に致命的な要素があるのであればソレはダメな商品・サービスでありそこは指摘する必要がある。もしそこを指摘されてプチおこぷんぷん丸になっていたとしたらソレは経営者に未来はない。自社の商品・サービスが確かなものになっているか？感動を与えるものになっているか？行列ができているか？すぐに売れ切れてしまうか？トドのつまりわかりやすく言えばトーキョーテスニーラント的なクオリティになっているか？っちゅーことである。そうでないのであれば謙虚にその意見を聞いて商品・サービスそしてブランドを磨くべきである。本当に優れた商品・サービスは「作品」と呼びたくなる。「作品視点」が欠けているのであればロマンフォーカスしても

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