『異なる人と「対話」する本気のダイバーシティ経営』を読んで

　「理解するための対話」　男性中心の同質的な日本企業は、無意識的にマイノリティを排除しがちです。言葉にすることを避け、暗黙の了解で物事を進めてきました。互いを理解するための対話が大切です。　管理職は社員一人ひとりの事情を把握していきましょう。それぞれのモチベーションのスイッチを考えていきたいものです。1on1が大切な理由もそこにあります。社員の働き方が多様化し、上司と部下の対話を定例化していきましょう。　そして、経営理念やビジョンなどを具体的かつ分かりやすい言葉に落とし込み、対話を通して浸透させていきましょう。　異なる立場にある者同士の対話を深め、組織風土を変えていきましょう。　さあ、全力で目の前にいる人を支えていきましょう。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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