ビジョナリーマネージャー

ゆでガエル理論熱湯にいれたカエルは即脱出する緩やかに水温が上がる水にいれたカエルは水温の上昇を知覚できず死日本社会の変化対応の遅れが起こっているビジネスの起点はビジョンの構築と行動指針①目標②組織化③動機付け④評価測定⑤人材開発10年後の大半の仕事はAIが代替可能そのとき生き残るにはどうしたらいいか脅威を機会に変える行動特性リストビジョン型知性と感性に優れる好奇心と学習意欲達成意欲目標のマネジメントが得意創造型発想観察判断に優れイノベーションが得意沈着冷静かつ果敢に多様性不確実な事態へ対応できるコミュニケーション型他人の動機づけが得意積極的なチーム作りができる顧客が望むものをただ提供するだけではなく顧客が今後何を望むようになるのか本人よりも早くつかむリーダーシップとは目標達成するための影響力を周りに与えること続きをみる
Source: Note 起業ニュース

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