惰性の「検査」「適応」ではなく、「見る目」の方を変える

　ある時間の区切りごとに定期的に「検査」「適応」を行う。今ここまでに自分たちチームや組織が生み出したものや実現できたことをまず確認する（検査）。それから、その次に取る判断や行動がより適切なものとなるように、取り組むことや止めることを決める（適応）。こうした検査と適応を連鎖させていくことで、自分たちの思い描く状況を作っていく。　この「検査」「適応」の際に、時々直面するのが「物事を見る切り口」の不足だ。検査対象をどう見るか、それを生み出すチームや組織をどう見るか。ある一つの事実に対しても、異なる切り口で見ようとすれば、そこから「分かること」も違ってくる。　物事を見る視点が、ある一点に固定されていると得られる気づき、情報の分量や広がり、深さが乏しくなっていく。要は「マンネリ」とか「惰性」とか、ひどい言い方をすると「思考停止」に近づく。続きをみる
Source: Note 起業ニュース

リンク元