「サンクコスト」

おはようございます。公響サービス、代表のシンジです。　御社には売れ残ったまま何年も倉庫で眠っている在庫がないだろうか？いつか売れるかもしれない？折角だから、もったいない。そう思うのも無理はない。しかし、本当にそのままでよいのだろうか？　例えば、100万円かけてつくった機械だったが、思うように売れず2個在庫が残ってしまったとする。つまり200万円だ。在庫評価額は売上原価×商品数だからだ。売値は関係ない。とすると、この200万円は貸借対照表に計上されるだけで、その年の損益計算書の売上原価には加算されない。そのため、利益は増えるし、法人税額も増える方向になる。当然、この機械を製造した時に支払った金額は未回収なのだから、会社としてはその商品分赤字になっているわけだ。損益計算書が黒字であれば、他の商品で穴埋めをしていることになる。しかも保管コストも考慮すると、そんなことを何年も続けていても、良くないことは誰にでも分かると思う。では、どうすればよいのか？　まずは粗利「0」円まで値引きをしつつ販売するという方法もある。しかし、以前に正規価格で購入したお客様に知られたら、気分を害されるに違いない。値引きが不可能な場合は行える手は一つだけ、廃棄処分をするのだ。廃棄証明を取って廃棄すれば、経常利益より下の特別損失に計上できるから、経常利益が出ているけれど、最終赤字になったとしても、銀行も気にしない。法

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